Drie visies, één missie

Drie visies, één missie; waardevolle M&A-oplossingen bieden voor de flex- en HR-sector.  De kracht achter iQFlexmerge schuilt in de complementariteit van Caroline Holtgrefe, Leo Houwen en Yvan Dierckxsens.

 

Onze samenwerking stoelt op meer dan dertig jaar gedeelde ervaring in leiderschap, innovatie en M&A binnen de uitzend- en HR-sector. Wij hebben ervaren hoe onze verschillende benaderingen leiden tot betere strategische inzichten en resultaten. Van bestuurskamers tot startup-initiatieven: onze samenwerking is gebaseerd op vertrouwen, complementariteit en een gedeeld toekomstbeeld.

 

"Drie creatieve geesten en verschillende benaderingen leiden tot beter advies".

YVAN dIERCKXSENS

Yvan noemt zich graag Chief Engagement & Motivation Officer en brengt meer dan 35 jaar ervaring in human resources, organisatie-ontwikkeling en strategische transformatie.

 

Als CEO van Unique  Interim in België  leidde hij de organisatie naar herhaalde erkenningen als Best Employer en groeide het uit tot een van de meest winstgevende spelers in de uitzendsector. Bij USG People (nu RGF Staffing) was hij als bestuurder verantwoordelijk voor internationale integraties en groeitrajecten met bijzondere focus op Frankrijk en Spanje.

Acht jaar lang gaf hij als voorzitter richting aan de strategische transformatie van de Belgische uitzendfederatie UPEDI tot het invloedrijke Federgon – Network for Work."

 

Expertise:

  • Leiderschap en teammotivatie
  • Mergers & Acquisitions – the human side of change
  • Strategische transformatie van organisatie

 

Yvan is founder van MotivationHouse  dat zich richt op het begeleiden van HR- en salesorganisaties bij hun groei, transformatie en motivatiecultuur.

 

Yvan begrijpt als als geen ander hoe je strategie en cultuur met elkaar verbindt.  Met zijn scherpe focus op de menselijke kant van verandering creëert hij versnelling in overnameprocessen en lange-termijnwaarde voor alle betrokken partijen.

 

“Bij elke fusie of overname is het niet de structuur die bepaalt of het werkt, maar de mensen die haar tot leven brengen."

 

Caroline Holtgrefe

Caroline is een drijvende kracht achter innovatie in HR-dienstverlening. Bij USG People NV,  leidde zij succesvolle corporate projecten en bekleedde zij diverse management en directie- functies bij verschillende werkmaatschappijen.

 

Onder haar leiding is het matching platform Topvrouwen.nl ontwikkeld, dat nu actief is als SER Topvrouwen. Caroline is mede initiator bij het holistisch leiderschapsprogramma Innovatie en Transformatie met Data & AI verbonden aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

 

Expertise:

  • Leiderschap & inclusie
  • Innovatie & digitalisering
  • Bedrijfsontwikkeling & start-scale-up
  • Stakeholdermanagement

 

Caroline realiseerde samen met Siemens het SieFlex concept, een inkoopformat voor (tijdelijk) personeel ondersteund door een web-based inkooptool. Dit prijswinnende project bracht efficiëntie en transparantie in het inkoopproces van (tijdelijk) personeel en werd erkend als een belangrijke innovatie in de sector.

 

Met een bewezen trackrecord in het ontwikkelen van succesvolle startups en nieuwe initiatieven, weet Caroline mogelijkheden te identificeren die commerciële kansen biedt in een snel veranderende markt. Haar analytisch vermogen, visie en creatie van menselijke verbinding dragen bij aan succesvolle overnameprocessen. 

 

“Ik help bedrijven relevant te blijven door strategie, technologie en maatschappelijke impact te verbinden”.

Leo Houwen

Leo beschikt over bijna vier decennia aan topmanagementervaring in de uitzend- en HR-sector. Hij was onder andere CEO van Vedior Staffing en lid Raad van Bestuur USG People N.V. en bestuurslid bij brancheorganisaties ABU en WEC.

Tegenwoordig adviseert Leo ondernemers bij fusies en overnames, opvolgingsvraagstukken en strategische heroriëntatie.

 

Expertise:

  • Corporate affairs
  • Marketing & Innovatie & HR-solutions
  • Investor relations / IPO Unique 1997

 

Door ‘schade en schande’ wijzer

In de 25 jaar dat hij bij het beursgenoteerde USG People gevestigd in 10 EU-landen, werkzaam was, was hij vaak intensief betrokken bij overnames in NL en in de EU. Iedereen in de sector weet dat HR gerelateerde dienstverlening letterlijk om mensen draait. Als overnames niet het gewenste resultaat opleverden kwam dat meestal door onvoorziene cultuurbotsingen bij samenvoeging van organisaties en  identiteitsverlies naar de markt bij (te snelle) samenvoeging van labels.

 

“Als ik een aantal overnames en fusies uit die jaren over zou doen, deed ik het echt anders en die ervaringen deel ik graag. Overnames slagen of falen op mensenwerk'' .